Reiselivsdirektøren har ordet

Region Stavangers virkeområde

Region Stavanger er destinasjonsselskapet for Stavanger-regionen, og et felles salgs-, markeds- og utviklingsorgan for reiselivsnæringen og medlemskommunene. Selskapet har et bredt nedslagsfelt, med aktiviteter innen en rekke fagområder og segmenter.

• Markedsføring og salgsutløsende tiltak mot ferie- og fritidsmarkedet (B2B og B2C), med vekt på helårsturisme og spredning i regionen.
• Merkevarebygging av Stavanger-regionen og profilering av regionens samlede tilbud i relevante kanaler og markeder.
• Vertskapsfunksjoner for presse og bransje (pressebesøk, visningsturer, site inspections) for å skape positiv omtale og konvertering til salg.
• Turistinformasjon og gjesteservice etter avtale med kommuner/partnere, inkludert veiledning og salg/videreformidling til medlemmer.
• Bærekraftig reisemålsutvikling gjennom Merket for Bærekraftig Reisemål (MFBR), som innebærer langsiktig forbedringsarbeid og dokumentasjon på tvers av kommune og næring.
• Innsikt og datagrunnlag for utvikling og prioritering, bl.a. gjennom gjesteundersøkelser, innbygger-/medlemsdialog og andre analyser som tilrettelegger for sunn destinasjonsutvikling og økt konkurransekraft.
• Destinasjonsledelse som koordinerende arena for å sikre en felles retning, prioriteringer og samhandling. Dette i tett samarbeid med kommuner og næringen.
• Talerør og representasjon i relevante lokale, nasjonale og internasjonale fora, samt mobilisering av partnerskap og prosjekter som støtter målene for regionen.

I 2025 ble virkeområdet i økende grad preget av overgangen fra ren destinasjonsmarkedsføring (DMO) til en mer helhetlig rolle som DMMO – der Region Stavanger, i tillegg til å skape etterspørsel, også bidrar til destinasjonsledelse, bærekraftig besøksforvaltning og koordinert utvikling av reisemålet. Dette kommer særlig til uttrykk gjennom arbeidet med Merket for Bærekraftig Reisemål og et styrket fokus på helårsturisme, verdiskaping og lavere klima- og miljøavtrykk.

Ledelsens arbeidsgrunnlag

Selskapet styrer etter gjeldende strategi for 2022-2026, og ledelsen konkluderer med at selskapets satsing og resultater er i henhold til ambisjoner og gjeldende strategi. Region Stavangers visjon er å være Norges mest åpne, energiske og nyskapende destinasjonsselskap. Selskapet har følgende verdier: Stolt – Åpen – Handlekraftig – Nyskapende.

Foto: Rune Feyling

Strategiprosess Region Stavanger 2026 – 2030

Region Stavangers strategi for årene 2022–2026 skulle revideres i 2024. Den var lenge meget relevant, blant annet med en rekke sentrale elementer som bærekraft, digitalisering og økt fokus på reiselivsutvikling i regionen. Derimot var det tydelig at forretningsplanen for selskapet måtte oppdateres for å sikre en solid grunnfinansiering, og ved strategirevisjonen i september 2024 konkluderte styret med at det var behov for en ny strategi som måtte være mer i tråd med kommunenes og næringens forventninger til destinasjonsselskapet og at denne måtte samkjøres med en gjennomgang og oppdatering av forretningsmodellen.

Prosessen ble formelt startet opp vinteren 2025, i tett samarbeid med 2469 Reiselivsutvikling AS som ekstern prosessveileder. Tidslinjen for prosessen var definert til rundt 12 måneder, med ambisjon om å kunne legge frem en strategi for perioden 2026 – 2030 til årsmøtet våren 2026.

Arbeidet med ny strategi ble gjennomført som en bred involveringsprosess, med intervjuer og spørreundersøkelser samt en rekke workshops med styret, medlemmer og ansatte.

Strategiprosessen har vektlagt arbeidet med å rigge selskapet mer kommersielt, og herunder muligheten for betalte tjenester/utviklingsoppdrag samt oppdatering av medlemsrammeverket. Strategien har resultert i prioriteringen av fokusområder, med en tydelig styringslogikk fra strategi til tiltak, KPI-er og ønsket effekt. Samtidig har prosessen pekt på behovet for å avklare Region Stavangers rolle i en eventuell regional «masterplan» for destinasjonsutvikling og reisemålsledelse på et overordnet nivå.

Strategiarbeidet peker på 4 hovedmål som presiserer hva selskapet skal levere på:

• Styrke Stavanger-regionens merkevare og omdømme som reisemål.
• Øke verdiskapingen og lønnsomheten i reiselivsnæringen
• Bidra til bærekraftige og attraktive lokalsamfunn i hele regionen
• Skape høy medlems- og partnerverdi for kommuner og næringsaktører.

For å lykkes må Region Stavanger levere på hovedmålene ved å prioritere strategisk merkevarebygging, gjennomføre salgs- og markedstiltak i prioriterte markeder og segmenter, styrke konkurransekraften gjennom utviklingsprosjekter med næring og kommuner og bidra til reisemålsutvikling til det beste for innbyggere, gjester og reiselivsnæringen. For å måle fremdrift og resultater har strategien definerte måleparametere og KPI-er som skal sikre at tiltak gir ønsket effekt i tråd med strategien og de prioriterte fokusområdene.

Strategien vedtas av styret, og presenteres på årsmøtet våren 2026

Bærekraft

Bærekraft er et gjennomgående perspektiv i Region Stavangers arbeid. I 2025 hadde vi særlig fokus på Merket for bærekraftig reisemål i regi av Innovasjon Norge (MFBR). Region Stavanger er Miljøfyrtårn-sertifisert. Som en del av MFBR har selskapet fokus på presis og etterrettelig markedsføring av regionen, og er bevisst risiko for grønnvasking. Sosial bærekraft er også viktig, både i måten vi markedsfører Stavanger-regionen på og i prosjektene vi gjennomfører sammen med kommuner og næring. I cruisearbeidet har vi hatt et særskilt fokus på en fornuftig utvikling som sikrer en økonomisk bærekraft. Samlet skal Region Stavangers arbeid bidra til helårsturisme og økt verdiskaping, samtidig som klima- og miljøavtrykket reduseres.

Foto: Fabel Media

Strategiske samarbeidspartnere i reiselivets økosystem

Reiselivet fungerer som et økosystem, der mange aktører må spille sammen for at regionen skal lykkes. Det er mange aktører og partnere, Region Stavanger har en viktig rolle i å koordinere dette samspillet, både ved å koble lokale initiativ til regionale og nasjonale satsinger, og ved å samle kommuner og næring om felles retning, innsikt og prioriteringer. Samarbeidet med Innovasjon Norge og Fjord Norge styrker rekkevidde og gjennomslagskraft i markedet og i utviklingsarbeidet, mens partnerskap med lokale destinasjons- og utviklingsaktører som Magma UNESCO Global Geopark, Opplev Jæren, Sirdal 365, Landsbyforeningen, Flyt Sola, Lysefjorden Utvikling og Nordsjøvegen bidrar til å utvikle produkter, steder og opplevelser i hele regionen. Dette er i tråd med målet om helårsturisme, verdiskaping og bærekraftig besøksforvaltning.

Nettverk og møteplasser

Region Stavanger koordinerer møteplasser som er viktige for å bygge nettverk, dele erfaringer og løfte kompetansen i reiselivsnæringen. Samtidig som kommunene er en arena for dialog og felles retning i destinasjonsutviklingen. Gjennom de mange møteplassene samles aktører på tvers av segmenter og kategorier. Det er en rekke saker som bidrar til utvikling av Stavanger-regionen som reisemål, blant annet knyttet til markeds- og salgsarbeid, bærekraft og besøksforvaltning, produkt- og stedsutvikling, samt aktuelle rammevilkår. I 2025 gjennomførte vi 35 møter med totalt 1 469 deltakere.

Ressursgrupper og strategiske råd

Region Stavanger koordinerer egne nettverk og ressursgrupper som en viktig del av arbeidet med strategisk utvikling av reiselivsnæringen i Stavanger-regionen. Gruppene fungerer som faglige møteplasser der næring og relevante offentlige aktører kan dele innsikt, identifisere muligheter og utfordringer, og gi innspill til prioriteringer i destinasjonsarbeidet. Ved å samle aktører rundt felles problemstillinger innenfor hvert fagområde, bidrar nettverkene til kompetansehevning, bedre samhandling og mer treffsikre tiltak – fra operativ kvalitet og produktutvikling til vertskap, bærekraft og rammevilkår. Denne typen strukturert dialog styrker gjennomføringsevnen i regionen og gjør det enklere å omsette strategi til konkrete aktiviteter som gir verdi for både næringen og kommunene. I 2025 var blant annet Cruisenettverket, Hotellgruppen og et nyetablert Museumsnettverk, samt MICE-forum, Eventforum og Ambassadørnettverket.

Ambassadører Kategorien Arrangementsturisme

Høringsuttalelser og pådriver for næringsutvikling

Som regionens største interesseorganisasjon for reiselivsnæringen er det naturlig at Region Stavanger samler aktørene og koordinerer fellessaker på vegne av næringen. Mange av sakene forankres og videreutvikles også i våre nettverk og ressursgrupper, der faglige vurderinger og felles standpunkter kan drøftes før de tas videre i dialogen med beslutningstakere. Region Stavanger er en høringsinstans i saker som omhandler destinasjonsutvikling og andre temaer innen reiseliv.

Gjennom innspill og høringsuttalelser bidrar vi til å samle næringens perspektiver og formidle disse på en helhetlig måte. I 2025 har vi blant annet jobbet mye med regjeringens forslag til besøksbidrag ("turistskatt"), men også med en rekke regionale og lokale saker som angår Stavanger-regionen som destinasjon.

Medlemmer og medlemskommuner

Region Stavanger er et av Norges største destinasjonsselskaper, og representerer 14 medlemskommuner og 200+ næringsaktører i Stavanger-regionen. 2025 ble nok et år med vekst i medlemsmassen, med 22 nye medlemmer som styrker bredden i fellesskapet og gir økt kraft i arbeidet med markedsføring, salg og destinasjonsutvikling.

FjordEvents på Rib-tur med gjester

Administrasjonen

Administrasjonen i Region Stavanger ivaretar den daglige driften av selskapet og følger opp aktiviteter og leveranser på vegne av medlemskommuner og medlemmer i næringen. I 2025 besto administrasjonen av totalt 11 fulltidsstillinger og 5 timevikarer. Sykefraværet i 2025 var 2,2 %, og det ble ikke rapportert om større skader eller ulykker i løpet av året.

Representasjon i offentlige styrer og utvalg

Styreverv og deltakelse i relevante utvalg er en viktig del av Region Stavangers rolle som destinasjonsselskap og interesseorganisasjon for reiselivsnæringen i regionen. Gjennom slik representasjon kan vi bidra til samhandling og koordinering på tvers av aktører, sikre at reiselivsperspektivet blir ivaretatt i strategiske beslutninger og koble lokale initiativ til regionens samlede mål for verdiskaping og bærekraftig destinasjonsutvikling. I 2025 var Region Stavanger representert i Nordsjøvegen, Magma UNESCO Global Geopark, Guidecompaniet og Lysefjorden Utvikling.

Økonomi

Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er avlagt i samsvar med dette. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en riktig oversikt over virksomhetens utvikling, resultat og økonomiske stilling. Driftsinntektene utgjorde kr 25 278 708 i 2025 (kr 23 707 816 i 2024), og årsresultatet ble kr 1 454 332. Per 31.12.25 var totalkapitalen kr 13 123 389 og egenkapitalen kr 7 491 274.

• Driftsinntekter 2025: kr 25 278 708
• Driftsinntekter 2024: kr 23 707 816
• Årsresultat 2025: kr 1 454 332
• Totalkapital per 31.12.25: kr 13 123 389
• Egenkapital per 31.12.25: kr 7 491 274

Styrets møter

Styret avholdt totalt 6 styremøter i 2025.

       Per Morten Haarr

       Reiselivsdirektør, Region Stavanger